改革就是破浪前行，不进则退。这一点对于亲身践行企业改革的张文辉来说是深有体会的。

2017年，随着金钼集团新一轮改革号角的吹响，“工程建设板块市场化改革”被提上日程。2018年4月，陕西金钼建设工程有限公司应运而生，张文辉出任执行董事、总经理，并带领该公司开启了新的征程。也是从这一刻起，“将金钼建设打造成陕西矿山建设及民用建筑领域具有较强实力的专业化建造商”的蓝图就在张文辉的心胸中展开。

       公司发展迈上新平台

       九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。新公司组建伊始，张文辉和班子成员通过认真研判，制定了“做大、做强、做优”的三步走战略，确定了以独立法人市场化运营机制转换为平台，以总承包资质升级、专业承包增项为业务拓展突破口，不断提升公司整体管理水平和盈利能力。

      在他上班的第一天，就成立工作组，启动了新公司手续变更工作，及时完成了营业执照、税务登记、资质证书、安全生产许可证等确保生产经营正常运行的相关资质证照迁转、变更工作；按照建筑企业运行模式，重新搭建企业组织架构，实行了全员竞聘上岗，调动了员工积极性。积极推进企业资质升级，于2019年7月取得了国家住建部颁发的矿山工程施工总承包一级资质证书，提升了企业发展和拓展业务的核心竞争力，夯实了企业合法合规运营基础。

       2019年1月21日，陕西金钼建设工程有限公司走出大山，落户渭南高新区金城大厦，为进一步转变观念、抢抓机遇、拓展业务、做大做强搭建了全新平台。

      管理水平得到新提升

      无规矩不成方圆。面对经营管理模式转变及全新的组织管理架构，张文辉将建章立制作为首要任务抓起，以企业“四合一”体系认证为抓手，加强制度体系建设，并结合制度运行情况，修订完善60余项管理制度，不断优化业务流程，通过了GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011和GB/T50430-2017标准认证，实现依法运营、以章治企。

       按照建筑行业要求，他在工程项目管理上大力推行“项目经理负责制”，明确项目经理在整个项目中的责任、权利、利益、工作目标，实行以质量、进度、安环、成本等目标的考核责任制度，项目标准化管理水平不断提升；严格按照建筑企业相关法律法规要求，建立合格的劳务分包和材料供应等合作方数据库。经过一年多的发展，一套符合建筑行业市场竞争的运行体系和管理模式已经基本形成。

       金钼建设业务涉及房建工程、矿山工程、爆破施工和矿山运输等多个高危行业，张文辉始终坚持“以人为本”，牢固树立“安全就是效益”的管理理念，扎实落实安全生产责任制，完善安全管理组织机构，修订发布安全管理制度，配齐配强安全管理人员，规范安全生产费用的计提和使用，强化人员安全教育，扎实开展安全检查，排查隐患整改率100%，持续加强环境保护，严格按照建筑工地“六个100%”做好绿色环保施工，保证了公司安全环保平稳态势。2018年，该公司荣获集团公司生态环境保护先进集体荣誉称号。

      张文辉要求全员以市场为引领，加强与集团、股份各单位的沟通，提供满足顾客个性化需求的综合服务。积极拓展内外部市场，建立了良好的合作关系，实现了合作共赢；承揽的金钼股份矿冶分公司露天矿采矿场道路洒水降尘业务，按照环保要求结合市场先进技术，采用了自动喷淋系统，优化了洒水车单一作业模式，提高了作业效率、降低了职工劳动强度，全年预计可节约20%生产成本。    

       团队建设展现新面貌

      人是决定各项工作开展好坏的最关键因素。对此，张文辉提出了“平台观、团队观、共创观、责任观、事业观、感恩观、文明观、财富观”员工八大价值观，在全体员工当中树立了积极进取、奋发向上的良好风貌。

按照集团公司批准的组织架构和“三定”方案，他对金钼建设中层干部队伍实行竞聘上岗，通过“统一组织、个人自主”相结合的原则，完成了各部门、各单位队伍建设；根据企业发展需要，统筹设计了员工培训计划，有针对性地对员工的法律、经济、财务等相关专业知识进行分类培训和提升；金钼建设现有一、二级建造师、造价工程师共计30余人，为承揽项目、落实“项目经理负责制”提供了有效支撑。通过努力，一支“懂管理、会经营、专业精”的专业人才团队正在逐步建立。

      经营业绩实现新突破

      一年多来，面对竞争激烈的内外部建筑市场，张文辉和班子成员一道团结带领全体员工，按照集团公司对金钼建设的改革发展定位，坚持“以质量求生存、以诚信树名片、以服务赢客户”的工作理念，积极承揽项目。从2018年4月到2019年7月，共承揽项目76个，合同总额约5.6亿元，合同履约率100%；期间实现营业收入2.4亿元、利润500余万元。截至2019年6月30日，金钼建设国有资产保值增值率110.57%，实现了国有资产保值增值。

     辛勤的汗水换来收获的喜悦。18个月，对于张文辉来说是短暂的，却也是无比充实忙碌的，他不但是金钼建设的执行董事、总经理，还是金堆城花园建设工程指挥部的指挥长和陕西有色研发大厦项目管理部主任，身兼数职的他感受最深的就是一个字“忙”，但他说：“组织信任我，才会交给我这么多工作，看着一项项工作取得成效，看着金钼建设一步步发展壮大，再忙再累也值了！”