5月15日，金钼集团学习实践科学发展观第一阶段即学习调研阶段，在上述别具特色的内容开展中初战告捷，取得了实实在在的效果。 融会贯通 提升效果 学习实践活动开展以来，金钼集团做到了“三学习，三树立”。即：学习必读书目，树立科学发展的理念；学习重要文件，树立战胜危机、保增长促发展的信心；学习先进典型，树立攻坚克难推动发展的勇气。同时，他们采取中心组学习、办班培训、个人自学、讲座论坛、座谈讨论、知识答题等方式，利用网络和电化教育平台，进行辅导式、提问式、交流式、体验式、案例式学习。据统计，全公司两级中心组专题学习均达到3次以上，党员干部集中学习培训时间均超过40个小时，学习笔记均在1万字以上，全体党员干部撰写心得体会1500余篇。学习特色概括为：精读原文学、专家辅导、走出去、领导讲座、用实际行动学、测试讨论学等方式。
大调研中寻计问策 大调研分两个层次开展：一是公司领导班子成员重点围绕事关全局的“重点”问题、群众反映强烈的“热点”问题、苦乏良策久拖未决的“难点”问题开展了调研；二是中层领导干部着重围绕明确发展思路、完善发展战略、转变发展方式、调整优化结构、推进技术创新、提高核心竞争力、转变干部作风等方面开展了调研。据统计，共158人参加了调研，公司领导班子下基层调研23次，中层领导 干部调研325次。露天矿、百花岭选矿厂等单位还将调研活动延伸到了科级干部。 调研中，金钼集团的领导干部们上机台、下车间，与职工们亲切座谈交流，倾听职工心声，就当前公司发展面临重大挑战的严峻形势下，如何保增长、促发展，转变干部作风等问题，调研选题，撰写报告。在调研活动开展中，全公司共开座谈会150多场，个别谈话650余人次，公司领导班子成员撰写调研报告9份，中层领导干部撰写调研报告149份，各单位撰写调研报告26份。调研报告的内容涉猎了企业可持续发展、项目建设、产业升级、作风建设、提高应对危机能力、技术进步、用人机制、绩效考核、和谐稳定等方面,提出了有针对性的措施和办法,为公司正确决策提供了详实的依据。
大讨论中形成共识 公司通过班子研讨会、开通建言献策信箱和网页栏目、开展“我为科学发展献一策”、在钼都电视台开办“领导干部谈发展”栏目等形式，集中全体职工的智慧和创造力，认真梳理存在的问题和不足，理清工作思路，明确工作方向，畅谈发展良策，形成了8方面共识。 一是在确保金钼集团保增长目标顺利实现方面形成了共识。在思想认识上高度认知公司面临的挑战和困难，并且敢于从危机中寻求发展机遇，勇于从挑战中寻找发展先机，善于从困难中积聚发展实力，想千方设百计力促公司平稳较快发展；在工作举措上始终坚持以生产经营为中心，狠抓各项工作目标的贯彻落实，全力确保公司稳健运营、科学健康可持续发展；在强化管理上要加大创新力度，创新发展方式，创新科技水平，走创新发展之路。 二是在加快资源整合开发实施可持续发展方面形成了共识。采取多种途径充分利用现有资源，提高综合利用率，实施小北露天矿扩帮治理工程和南露天矿开采工程，实施金堆城地区钼多金属矿地质普查工作。通过参股、控股、买断等资本输出的形式，寻找、占有、掌控新的钼资源。在参与国际竞争中，积极实施“走出去”战略，掌控海外资源，在世界矿业大国进行资源收购和开发项目，推进国际化进程。 三是在依靠科技创新增强公司发展后劲方面形成了共识。坚持自主创新与引进吸收再创新结合，努力实现以跟踪模仿为主向以自主创新为主的深刻转变。着力解决钼金属工业园建设中的相关工艺技术难题，培育出一批拥有自主知识产权的拳头产品，形成差异化竞争优势。 四是在加快产业技术升级转变经济增长方式方面形成了共识。对原有钼初级、钼化工和钼金属生产线进行技术改造和工艺升级，使各层级产品产量、质量、技术、经济指标不断优化
五是在加强人才队伍建设推进公司持续发展方面形成了共识。制定适应公司发展要求的，更加科学的人才队伍薪酬体系，建立规范的，制度化的优秀技术人员选拔机制，加大培训教育力度，提高人才队伍的管理水平和技术水平。 六是在加强党员干部队伍建设方面形成了共识。加强应对危机的形势教育，增强广大党员干部忧患意识，树立强烈的危机感；健全完善干部管理的任用制度、薪酬制度、考核制度，建立合理的制度体系，搭建公平竞争、能力业绩与待遇相匹配的从业平台。 七是在以人为本促进企业和谐发展方面形成了共识。稳妥做好郭杜、渭南新建住房集资事宜，逐步解决矿区单身职工的住房问题；继续实施全员健康体检、健全职工健康档案，为职工提供疾病预防和诊疗保证；加强环境整治、美化与亮化，使职工工作、生活环境进一步改善。 八是在公司科学发展的思路方面形成了识。通过并购重组、合作投资等方式，多方寻求具有发展潜力的新项目。 （记者 刘雪泉）
